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Industrias Creativas
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Una reflexión sobre las disparidades raciales, sociales, económicas y étnicas dentro de las industrias creativas alrededor del mundo.

«Una campaña (en redes sociales) no es suficiente. Los cuadrados negros en Instagram no son suficientes. Los meses sobre patrimonio e historia comercializados y seleccionados no son suficientes.»

Mary Ojidu, fundadora de la plataforma Ájifa

Así lo afirma Mary Ojidu, defensora del trabajo de los creativos de personas de diversas etnias en Europa, específicamente en el Reino Unido. Mediante su plataforma sin fines de lucro, creada con el único propósito de mostrar, equipar y nutrir talentos diversos, intenta poner el ejemplo a las industrias creativas en las que varias organizaciones tienen la costumbre de beneficiarse enormemente de la comercialización de conceptos, ideologías y grupos étnicos. «La responsabilidad debería recaer en las organizaciones creativas establecidas para reclutar activamente una fuerza laboral más diversa», menciona, al preguntarle sobre las maneras y mejores prácticas que deben implementarse a la brevedad para realizar un cambio tangible en materia de diversidad, inclusión e igualdad de oportunidades en las industrias creativas.

El interior de las industrias creativas es donde inicia la exclusión (o la inclusión)

El papel que juegan las industrias creativas dentro de la economía más amplia a nivel global ha resultado subestimada; por decir, en el caso de Reino Unido, en 2019 las industrias creativas aportaron un estimado de 115,9 mil millones de euros a dicho país, lo que representaría el 5.9% de su economía. Dentro de este éxito económico, las minorías raciales y étnicas están significativamente subrepresentadas en estas industrias, particularmente en los roles de toma de decisiones de alto nivel y en profesiones creativas clave.

Las personas creativas, como todo ser humano, anhelan espacios en los que puedan ser auténticas, ser valoradas por sus únicos puntos de vista, desarrollar habilidades y, por supuesto, ser remunerados en consecuencia. Sin embargo, los datos antes mencionados muestran que las personas de diversas etnias no están siendo seleccionadas para estos puestos clave bien pagados dentro de las organizaciones desde hace mucho tiempo que están generando la riqueza registrada.

Esta exclusión les ha obligado a muchos a encabezar o refugiarse en espacios seguros hechos por y para las personas excluidas.

Cambios urgentes en el manejo de la estructura de las organizaciones en las industrias creativas

  • Una vez reclutadas, las organizaciones creativas también deben asegurarse de que las personas de diversas etnias se incluyan realmente en proyectos importantes y en la toma de decisiones.
  • Las políticas de diversidad e inclusión usualmente se implementan en última instancia en la parte superior de las organizaciones, ya que los cambios culturales comienzan con los ejecutivos y luego se filtran a los niveles inferiores.
  • Una analogía bien conocida sobre la diversidad la describe como si uno tuviera un asiento en la mesa, y la inclusión como teniendo también una voz en esa mesa; tener una voz no significa estar únicamente posicionado para asumir el segundo trabajo no remunerado y laborioso de la organización.

Indudablemente, el cambio inicia con el liderazgo, el personal a cargo, y no con las personas de diversas etnias: desde asegurarse de que la diversidad y la inclusión no estén separadas del negocio y su dirección, hasta que todos los miembros de la organización estén dispuestos a aprender y abordar los problemas de diversidad.

  • Es importante recordar además que las personas de diversas etnias a menudo experimentan los efectos de problemas sociales traumáticos en tiempo real, por lo tanto, no siempre tienen la energía para ofrecer opiniones, comentarios e incluso soluciones.

«No depende de las personas de color que contrates, hacer el trabajo pesado.»

Mary Ojidu, fundadora de Ájifa en entrevista con It’s Nice That

Evitar las agendas vacías o banales y corroborar resultados mediante el análisis de datos

La lucha para abordar las disparidades raciales y étnicas dentro de las industrias creativas debe estar integrada en la cultura de la organización, no puede ser simplemente un ejercicio de casilla de verificación o una mención rápida en la sección «cualquier otro asunto» de la agenda de la reunión de directivos.

¿Cómo puede realizarse esto? De la siguiente manera:

En otras palabras, en estos casos una campaña de marketing no es suficiente; es fácil enterrar la cabeza en la arena y hacer el mínimo trabajo a nivel de la superficie. Sin embargo, para apoyar y respaldar verdaderamente a las personas creativas de diferentes etnias, se debe profundizar aunque haya todo tipo de cosas negativas que acechan debajo de la superficie de las organizaciones y empresas: desde la ignorancia y el sesgo inconsciente hasta el sesgo consciente y el racismo institucional (en última instancia, estos problemas solo podrían remediarse enfrentándolos).

Entre otros elementos, estos elementos que se mencionaron en dicha entrevista podrían ser el punto de partida para cultivar industrias creativas en las que puedan prosperar talentos racial, étnica y culturalmente diversos.

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